KEBA gründet KEBA Digital GmbH und setzt KI in internen Prozessen ein

KEBA war nach eigener Darstellung lange stark hardwaregetrieben. Software und KI sind inzwischen zu einer zusätzlichen tragenden Säule des Unternehmens geworden. Um dieser Entwicklung organisatorisch Rechnung zu tragen, gründete KEBA die KEBA Digital GmbH als dedizierte Einheit für Software- und KI-Themen.

Parallel dazu steigt die regulatorische Komplexität: Als international tätiges Unternehmen muss KEBA gleichzeitig unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen navigieren, etwa den europäischen AI Act auf der einen Seite und stärker technologie- und marktorientierte Ansätze anderer Regionen auf der anderen.

KEBA nutzt KI aktiv in der täglichen Arbeit, konkret benannt wird die Unterstützung von Analyse- und Rechercheprozessen. Dies wird etwa im Bereich Intellectual Property (IP) eingesetzt, wo das Unternehmen eigenen Angaben zufolge viele Prozesse durch KI effizienter gestaltet.

Darüber hinaus hat die KEBA Group die SAP-Cloud-ERP-Lösung „Rise with SAP“ adoptiert. SAP nennt KEBA Group in seiner Kundenliste für dieses Produkt, das auf die Migration in die SAP-Cloud-Umgebung ausgerichtet ist.

KEBA war zudem Teil einer österreichischen Geschäftsanbahnungsreise zum Thema „KI-Anwendungen für die Industrie“, bei der Unternehmensbesuche und Networking mit Forschungseinrichtungen und Branchenexperten vorgesehen waren. Inhalte oder Ergebnisse dieser Reise sind aus den vorliegenden Quellen nicht bekannt.

Zur konkreten technischen Ausgestaltung der KI-Implementierungen bei KEBA liegen aus den Quellen keine detaillierten Angaben vor. Manuela Weixlbaumer, zuständig für Intellectual Property bei KEBA, beschreibt den Einsatz von KI als klar durch das Top-Management getrieben. Sie betont dabei eine grundsätzliche Einschränkung: KI könne Effizienz verbessern, menschliches Urteilsvermögen beim Verstehen von Kontext und Einschätzen von Risiken jedoch nicht ersetzen.

Die Einführung von KI-Werkzeugen ist laut Weixlbaumer in eine bewusste Kulturarbeit eingebettet: „Change is most successful when people understand why it is happening and what value it creates.“

Zu messbaren Ergebnissen der KI-Anwendungen bei KEBA enthalten die vorliegenden Quellen keine konkreten Angaben. Weixlbaumer beschreibt den Effekt qualitativ: KI mache Prozesse effizienter, erhöhe aber gleichzeitig den Bedarf, Entwicklungen frühzeitig zu bewerten und strategisch zu steuern.

KEBA befindet sich nach eigener Darstellung in einer Phase der strategischen Neuausrichtung, bei der Software und KI neben der klassischen Hardwarekompetenz an Gewicht gewinnen. Die Gründung von KEBA Digital GmbH und die Adoption von SAP-Cloud-ERP sind strukturelle Schritte in diese Richtung. Über den tatsächlichen Reifegrad oder den Umfang produktiver KI-Anwendungen lassen die verfügbaren Quellen keine belastbaren Aussagen zu.