Aequator AG: Interne Logistik per E-Kanban mit tausenden Regelkreisen automatisiert

Die Schweizer Aequator AG stand vor der Aufgabe, ihre internen Logistikprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Branchenexperten betonen in diesem Kontext, dass eine KI-Einführung in der Logistik oft erst nach einer grundlegenden Optimierung der Supply Chain sinnvoll ist, ein Hinweis darauf, dass entsprechende Projekte eine solide Prozessbasis voraussetzen.

Aequator automatisierte ihre internen Logistikprozesse mit einem E-Kanban-System, das mehrere tausend Regelkreise steuert. E-Kanban-Systeme dienen der digitalen Steuerung von Materialflüssen und Nachschubprozessen: Bedarfssignale werden elektronisch erfasst und ausgelöst, anstatt wie beim klassischen Kanban auf physischen Karten zu basieren. Die Steuerung mehrerer tausend Regelkreise deutet auf eine breit angelegte Automatisierung des internen Materialflusses hin.

Über die konkret eingesetzten Technologien, Softwareplattformen oder Systemanbieter liegen in den verfügbaren Quellen keine Angaben vor. Ebenso sind Angaben zur Implementierungsdauer oder zur organisatorischen Einbettung des Systems nicht belegt.

Konkrete Kennzahlen zu Effizienzgewinnen, Kosteneinsparungen oder anderen messbaren Effekten sind aus den vorliegenden Quellen nicht ableitbar.

Der Fall Aequator wird im Kontext der Digitalisierung interner Logistik als praxisnahes Beispiel genannt. Branchenexperten unterstreichen dabei die Reihenfolge: Prozessoptimierung vor Automatisierung. Damit ordnet sich das Projekt in eine breitere Debatte ein, die auch der Mittelstand zunehmend führt, etwa im Rahmen von Förderprogrammen, die gezielt Logistikprojekte in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützen.